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Aufbau von Managementsystemen nach ISO 9000
und Unternehmensberatung

Ziel dieser Beratungen:
Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems für Ihr Unternehmen
unter Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter – mit höchstmöglicher Akzeptanz
und angepasst auf Ihre Firmenstruktur

Nutzen für Ihr Unternehmen:

  • Aufbau eines unbürokratischen Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2008, basierend auf den bisherigen Abläufen der täglichen Arbeit, für das gesamte Unternehmen und Darstellung in einem Handbuch
  • Vereinheitlichung und Optimierung der Abläufe im Büro und auf den Baustellen
  • Erstellung von Hilfsmitteln (Checklisten, Formulare, Ablageordnung etc.), Ausarbeitung von Kennzahlen zur Steuerung der Projekte und Messbarkeit der Prozesse
  • Optimierung und Steigerung der Abwicklungs- und Ausführungsqualität hinsichtlich Effizienz, Mängelvermeidung und Wissensaustausch
  • Gesteigerte Eigenverantwortung der Mitarbeiter
  • Einsparungspotenzial hinsichtlich Synergien bzw. durch Opimierung der Arbeitsabläufe im Büro und auf den Baustellen – unter Vermeidung von Doppelgleisigkeiten und Reibungsverlusten
  • Erfüllung der Anforderung von Kundenseite in der Prae- bzw. Qualifikationsphase bei öffentlichen AG’s
  • Erfüllung der Anforderungen der ISO 9001:2008 mit internationaler Gültigkeit
  • Optional Aufbau von integrierten Managementsystemen nach
    ISO 14000 (Umweltmanagement),
    OHSAS 18000 bzw.
    SCC** (Sicherheits Certifikat Contraktoren)

Nutzen für die Mitarbeiter:

  • Sicherheit durch klare Zuständigkeiten und Abläufe
  • Mehr Planung und weniger Improvisation
  • Motivation durch höhere Eigenverantwortung sich mehr einzubringen

Auszug aus meiner Kundenliste