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Strategische Unternehmens- und Organisationsentwicklung

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  • Interviews der Kernmitarbeiter im Büro und auf den Baustellen im »Echtbetrieb«
  • Stärken-/Schwächenanalyse
  • Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen, Doppelgleisigkeiten und unklaren Schnittstellen
  • Maßnahmenliste
  • Aussagen, wo das Unternehmen im Vergleich mit Branchenstandards steht

http://afcmarseille.com/porn/arab-super-pussy-sex alchemycreates.com Strategieklausur Geschäftsführung

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  • Teilnehmer: Eigentümer, Geschäftsführung, ev. erweiterte Geschäftsführung
  • Klärung, Definition und Entscheidung hinsichtlich Kernauftrag des Unternehmens
  • Etablierung Führungsteam

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  • Tätigkeitsbereiche/Geschäftsfelder
  • Dynamische Umfeldanalyse
  • Strategische Marktposition
  • Vision für die nächsten jahre auf Basis eines gemeinsamen Comittments
  • Jährliche Themenschwerpunkte und Maßnahmen

rosemary radeva orgy league 2 click here Umsetzungsprogramm

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  • Laufende Evaluierung der getroffenen Annahmen und Ziele
  • Ableitung von Maßnahmen
  • Halbjährliche Zwischenchecks
  • Workshops zu konkreten, organisatorischen Themen (Ablaufoptimierung, Prozesseffizienz, Personalsuche …)
  • Einbindung der Baustellenführungskräfte (Poliere, Vorarbeiter …)
  • »Herunterbrechen« der Ziele und Maßnahmen für die operative Ebene
  • Zielgerichtete Einzelworkshops zu Fachthemen und zu Stärkung der sozialen Kompetenz und der innerbetrieblichen Kommunikation- und Konfliktkultur
  • Jährliche Weiterentwicklung auf Basis Rückblick/Ausblick und einem konkreten Maßnahmenplan

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