Mitarbeitertrainings und Personalentwicklung

Entwicklungsprogramm für Poliere

• Rechtliche Grundlagen und Arbeitssicherheit (2)
• Kommunikation und Kundenbindung (2)
• Baustellenabwicklung und Dokumentation (2)
• Mitarbeiterführung und Teamentwicklung (2)
• 2 Umsetzungscoachings (1)
• Abschluss-Workshop (1,5)

Entwicklungsprogramm für Bauleiter

• Rechtliche Grundlagen (3)
• Kaufmännische Grundlagen (2)
• Projektmanagement und Baustellenabwicklung (2)
• Claimmanagement (3)
• Baustellencontrolling (3)
• 3 Umsetzungscoachings (1)
• Abschluss-Workshop (2)

Entwicklungsprogramm für Facharbeiter

• Baustellendokumentation und Sicherheit am Bau
• Ausführungsqualität und Erfahrungsaustausch der Mitarbeiter
• Persönlichkeitsschulung und Mitarbeiterführung

Einzeltrainings

• Führung 1 – Grundlagen der Mitarbeiterführung (2)
• Führung 2 – Zeitmanagement und Lebensqualität (2)
• Führung 3 – Lebensqualität – die eigene Mitte finden (2)
• Kommunikations- und Konfliktmanagement (2)
• Rechtliche Grundlagen – Önorm B2110 (2)
• Basisdokumentation und Arbeitssicherheit am Bau (1)
• Qualitätsmanagement am Bau bzw. in Unternehmen (1)
• Das strukturierte Mitarbeitergespräch – Einführung und Optimierung im Unternehmen

Die Zahlen in den Klammern: Dauer des jeweiligen Moduls (Tage).

Ziele und Methoden:

• Auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und des Unternehmens individuell abgestimmte Trainings.
• Vermittlung von Fachwissen und sozialer Kompetenz durch ein durchdachtes Setting, das auf Langfristigkeit und Gruppendynamik setzt.
• Die Teilnehmer verbringen 12 Trainingstage gemeinsam, wodurch ein vertrauensvolles Arbeits- und Trainingsklima entsteht, das ein hohes Ausmaß an Persönlichkeitsentwicklung zulässt.
• Die Trainer sind Praktiker vom Bau – mit hoher Führungs-, Baustellenabwicklungs- und Projektleitungskompetenz.
• Die Teilnehmer erlernen Soft-Skills (Persönliches Auftreten, Rhetorik und Präsentationstechnik, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit) bei der Erarbeitung und Anwendung der bauspezifischen Inhalte.
• Methoden: Erarbeitung der Inhalte in Kleingruppen, Präsentation und Reflexion im Plenum, Feedback und Supervisionstechniken, Coaching aktueller Praxisfälle.

Nutzen für die Teilnehmer und das Unternehmen:

• Vertiefung des fachlichen Basiswissens, Verschmelzung von Theorie und Praxis.
• Festigung des persönlichen Auftretens gegenüber den Bauherren und deren Vertretern sowie gegenüber den eigenen Mitarbeitern.
• Entscheidende Verbesserung der Führungsqualitäten und der Teamfähigkeit.
• Bildung firmeninterner Netzwerke und bessere, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit der Teilnehmer im beruflichen Alltag.
• Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer der Teilnehmer untereinander.