Aufbau von Managementsystemen nach ISO 9000 und Unternehmensberatung
Ziel dieser Beratungen:
Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems für Ihr Unternehmen unter Einbindung aller beteiligten Mitarbeiter – mit höchstmöglicher Akzeptanz und angepasst an Ihre Firmenstruktur
Nutzen für Ihr Unternehmen:
- Aufbau eines unbürokratischen Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2015, basierend auf den bisherigen Abläufen der täglichen Arbeit, für das gesamte Unternehmen und Darstellung in einem Handbuch
- Vereinheitlichung und Optimierung der Abläufe im Büro und auf den Baustellen
- Erstellung von Hilfsmitteln (Checklisten, Formulare, Ablageordnung etc.), Ausarbeitung von Kennzahlen zur Steuerung der Projekte und Messbarkeit der Prozesse
- Optimierung und Steigerung der Abwicklungs- und Ausführungsqualität hinsichtlich Effizienz, Mängelvermeidung und Wissensaustausch
- Gesteigerte Eigenverantwortung der Mitarbeiter
- Einsparungspotenzial hinsichtlich Synergien bzw. durch Opimierung der Arbeitsabläufe im Büro und auf den Baustellen – unter Vermeidung von Doppelgleisigkeiten und Reibungsverlusten
- Erfüllung der Anforderung von Kundenseite in der Prä- bzw. Qualifikationsphase bei öffentlichen AG’s, Erfüllung der Anforderungen der ISO 9001:2015 mit internationaler Gültigkeit
- Optional Aufbau von integrierten Managementsystemen nach ISO 14000 (Umweltmanagement), OHSAS 18000 bzw. SCC** (Sicherheits Certifikat Contraktoren)
Nutzen für die Mitarbeiter:
- Sicherheit durch klare Zuständigkeiten und Abläufe
- Mehr Planung und weniger Improvisation
- Motivationsich mehr einzubringen durch höhere Eigenverantwortung
