Strategische Unternehmensbegleitung und Organisationsentwicklung
Unternehmensanalyse / Betriebs-Check
- Interviews der Kernmitarbeiter im Büro und auf den Baustellen im »Echtbetrieb«
- Stärken-/Schwächenanalyse
- Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen, Doppelgleisigkeiten und unklaren Schnittstellen
- Maßnahmenliste
- Aussagen, wo das Unternehmen im Vergleich mit Branchenstandards steht
Strategieklausur Geschäftsführung Teilnehmer:
- Eigentümer, Geschäftsführung, ev. erweiterte Geschäftsführung
- Klärung, Definition und Entscheidung hinsichtlich des Kernauftrags des Unternehmens
- Etablierung Führungsteam
Strategieklausur Führungsteam
- Tätigkeitsbereiche/Geschäftsfelder
- Dynamische Umfeldanalyse
- Strategische Marktposition
- Vision für die nächsten jahre auf Basis eines gemeinsamen Commitments
- Jährliche Themenschwerpunkte und Maßnahmen
Umsetzungsprogramm
- Laufende Evaluierung der getroffenen Annahmen und Ziele
- Ableitung von Maßnahmen
- Halbjährliche Zwischenchecks
- Workshops zu konkreten, organisatorischen Themen (Ablaufoptimierung, Prozesseffizienz, Personalsuche …)
- Einbindung der Baustellenführungskräfte (Poliere, Vorarbeiter …)
- »Herunterbrechen« der Ziele und Maßnahmen für die operative Ebene
- Zielgerichtete Einzelworkshops zu Fachthemen und zu Stärkung der sozialen Kompetenz und der innerbetrieblichen Kommunikations- und Konfliktkultur
- Jährliche Weiterentwicklung auf Basis Rückblick/Ausblick und einem konkreten Maßnahmenplan
Oder zum Schnuppern und als Appetizer-Workshop: »Fit für die nächsten
Jahre!« (2-tägig)
